为加快公司发展，理顺业务关系， 6月14日，股份公司副总经理汪元春到能投宜宾电建公司调研，公司高管和相关部门参加了会议。公司总经理陈朝鲜就前期开展的生产经营、党风廉政建设、制度汇编等工作和下一步的工作打算作了详细情况汇报。
(会议现场)
听取汇报后，汪元春提出了七个方面的要求：一是要统一思想，提高认识，理清思路，明确职责，实现新突破、新跨越；二是要针对市场和政策的把握和理解，积极参与其中，尽快适应市场竞争的新形势，拓展市场；三是正确定位，争取得到主营的业务支持，配合好各项工作的开展，为主营服好务，做好业务划分的相关工作；四是建立健全相应的市场机制和考核办法，提高执行力；五是把握机会，统筹安排，迎接挑战；六是2016年农网工程，要积极主动与四川金纬公司和各县电力公司对接，提前做好施工队伍、材料供应的安排；七是要进一步加强工程施工管理，以安全、质量、工期、工艺几个方面为管理重点，确保工程安全、保质、按时完成。